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Por: CARLOS ALEXANDRE DE BRAGA ALMEIDA
Apesar do pequeno crescimento deste ano, ele aconteceu pelo segundo ano consecutivo, mostrando que a terr\u00edvel recess\u00e3o de 14\/16 ficou para tr\u00e1s. Os neg\u00f3cios voltaram. Existe uma boa expectativa de retomada da constru\u00e7\u00e3o civil, um dos setores mais afetados pela recess\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O curto governo Temer conseguiu reorganizar a economia colocando-a nos trilhos. Algumas reformas foram implantadas e outras n\u00e3o. Pelo menos est\u00e3o encaminhadas e parece que a sociedade tem se dado conta da import\u00e2ncia delas, notadamente a reforma da Previd\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Como bem escreveu Delfim Neto na Folha de S\u00e3o Paulo de 26\/12\/18: \u201c\u2026. ele (Temer) ser\u00e1 classificado como um presidente inovador e reformista: a densidade de medidas corretivas dos desvios da boa administra\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica por unidade de tempo foi a maior desde a Constitui\u00e7\u00e3o de 1988!\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A retomada efetiva acontecer\u00e1 com a destina\u00e7\u00e3o de poupan\u00e7as internas e externas para investimentos. Para isso \u00e9 fundamental a CONFIAN\u00c7A na nova administra\u00e7\u00e3o. Os projetos do novo governo devem sinalizar para um forte do crescimento.<\/p>\n\n\n\n
O setor de fomento comercial conta com isso. Mesmo com a melhora na atividade econ\u00f4mica o volume de recursos dispon\u00edveis continua elevado. Os juros praticados pelos bancos e pelas fintechs tem seguido uma curva descendente. O mesmo tem acontecido com os fatores do fomento comercial. <\/p>\n\n\n\n
A concorr\u00eancia tem se acirrado, com queda de juros e com algumas neglig\u00eancias nas garantias. O que n\u00e3o \u00e9 nada saud\u00e1vel! A remunera\u00e7\u00e3o do capital pr\u00f3prio, em muitas empresas do setor, n\u00e3o tem sido suficiente para suprir o planejado pr\u00eamio pelo risco. A\u00e7\u00f5es efetivas de boa gest\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n
Os departamentos comerciais devem estar prontos para esta retomada. Seus profissionais devem ser os melhores. Devem estar bem treinados e com bons conhecimentos das pol\u00edticas comerciais e de cr\u00e9dito. O relacionamento com os departamentos de cr\u00e9dito devem estar impec\u00e1veis. O conflito entre ambos deve estar muito bem administrado pelas lideran\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n
Os gestores devem desenvolver adequadas analises sobre a performance da empresa em 2018. Pensar o futuro estar\u00e1 sempre ligado \u00e0s a\u00e7\u00f5es e resultados alcan\u00e7ados no passado. A empresa n\u00e3o est\u00e1 come\u00e7ando do zero. O desprendimento e a abertura para se encontrar as verdadeiras causas dos problemas \u00e9 um exerc\u00edcio necess\u00e1rio, dif\u00edcil, que com o tempo e pr\u00e1tica trar\u00e1 grandes benef\u00edcios para a gest\u00e3o da empresa. <\/p>\n\n\n\n
Os resultados planejados foram alcan\u00e7ados?
E as metas dos departamentos?
No departamento comercial foram analisadas as performances de cada um dos gerentes e colaboradores?
As despesas fixas e as financeiras tamb\u00e9m foram analisadas? Qual a conclus\u00e3o?
Os principais gestores fizeram o planejamento para 2019? Os empres\u00e1rios j\u00e1 sabem os resultados que desejam?
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\u00c9 preciso detalhar o planejamento para 2019. Ser\u00e1 o norte da gest\u00e3o da empresa. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 preciso detalhar o planejamento para 2019. Ser\u00e1 o norte da gest\u00e3o da empresa. <\/p>\n\n\n\n
Quais os objetivos da empresa?
Qual o resultado financeiro l\u00edquido planejado para o ano?
Quais as metas para o departamento comercial?
Quais as metas para cada profissional?
Quais as a\u00e7\u00f5es a serem desenvolvidas para evitar os erros de 2018?
Que interfer\u00eancias ser\u00e3o necess\u00e1rias visando a redu\u00e7\u00e3o de custos?
Quem ser\u00e1 respons\u00e1vel pelo acompanhamento constantes das receitas, das despesas, enfim dos resultados? Qual a periodicidade dos controles?<\/p>\n\n\n\n
O planejamento \u00e9 fundamental para a boa gest\u00e3o.
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Os objetivos almejados s\u00e3o o norte orientador de todas as a\u00e7\u00f5es.
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O futuro da empresa n\u00e3o acontece por acaso. Ele \u00e9 constru\u00eddo no seu dia a dia.<\/p>\n\n\n\n
Sucesso para todos em 2019. <\/p>\n\n\n\n